学术资料，与国际上的 VR 技术先驱者交流探讨，经过无数次的试验和改进，终于成功开发出了一套具有自主知识产权的房地产 VR 展示系统。
系统上线后，首先在公司新开发的一个高端住宅项目中进行试点。
在营销中心，购房者只需戴上 VR 头盔，就能瞬间“置身”于未来的家中。
他们可以自由地在房间里走动，查看每一个角落，甚至可以根据自己的喜好切换不同的装修风格。
这一创新的营销方式吸引了众多购房者的关注，项目的销售额在短时间内大幅提升。
然而，好景不长。
随着 VR 技术在房地产领域的应用逐渐普及，市场上出现了许多类似的产品和服务，竞争愈发激烈。
一些竞争对手为了抢占市场份额，不惜采用低价竞争和恶意诋毁的手段。
李阳的公司面临着巨大的压力，市场份额受到了一定程度的侵蚀。
为了应对竞争，李阳决定进一步深化 VR 技术在房地产全流程的应用。
除了销售环节，他将 VR 技术引入到项目设计、施工管理和物业管理等领域。
在项目设计阶段，设计师可以利用 VR 技术进行虚拟建模和模拟，提前发现设计缺陷，优化空间布局；在施工过程中，管理人员可以通过 VR 设备实时查看施工现场的进度和质量，及时解决问题；在物业管理方面，业主可以通过 VR 平台远程查看小区的设施设备运行情况和公共区域的安全状况，实现智能化管理。
这一全面升级的战略实施起来并不容易。
在与设计团队、施工方和物业团队的合作过程中，需要克服技术对接、人员培训和工作流程调整等诸多难题。
李阳亲自参与协调各方资源，组织培训课程，确保每一个环节都能够顺利推进。
经过几个月的努力，公司成功实现了 VR 技术在房地产全流程的无缝对接，打造出了一个全新的房地产数字化生态系统。
凭借这一独特的竞争优势，公司在市场上重新赢得了主动权，业务范围不断扩大，不仅在国内市场占据了重要地位，还开始向国际市场拓展。
在海外市场的拓展过程中，李阳遇到了文化差异、法律法规不同和市场需求多样化等挑战。
他带领
